習近平肯定長(cháng)江通信北鬥終端産品，勉勵企業努力提升自主創新能(néng)力
2013-10-17
解決方案
打造能(néng)力建設 開(kāi)創“十三五”新局
- 分類：企業精神
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- 來源：
- 發(fā)布時間：2019-06-13 12:21
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【概要描述】近日，經(jīng)過(guò)第三方機構詳細調研和評估的《長(cháng)江通信2015年度全面(miàn)風險管理報告》（以下簡稱報告）正式發(fā)布。報告通過(guò)對(duì)企業内部各類風險數據的分析評估，診斷出長(cháng)江通信在目前的經(jīng)營管理中存在的一些問題和不足，爲我們下一步的工作指明了改進(jìn)方向(xiàng)。 報告顯示，現階段公司在戰略執行、市場經(jīng)營和管理運營等方面(miàn)都(dōu)存在著(zhe)重大風險和需要改進(jìn)的地方。在戰略執行方面(miàn)，公司的相關執行保障措施和統籌管理還(hái)有待進(jìn)一步完善；在市場
打造能(néng)力建設 開(kāi)創“十三五”新局
【概要描述】近日，經(jīng)過(guò)第三方機構詳細調研和評估的《長(cháng)江通信2015年度全面(miàn)風險管理報告》（以下簡稱報告）正式發(fā)布。報告通過(guò)對(duì)企業内部各類風險數據的分析評估，診斷出長(cháng)江通信在目前的經(jīng)營管理中存在的一些問題和不足，爲我們下一步的工作指明了改進(jìn)方向(xiàng)。 報告顯示，現階段公司在戰略執行、市場經(jīng)營和管理運營等方面(miàn)都(dōu)存在著(zhe)重大風險和需要改進(jìn)的地方。在戰略執行方面(miàn)，公司的相關執行保障措施和統籌管理還(hái)有待進(jìn)一步完善；在市場
- 分類：企業精神
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- 發(fā)布時間：2019-06-13 12:21
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詳情
近日，經(jīng)過(guò)第三方機構詳細調研和評估的《長(cháng)江通信2015年度全面(miàn)風險管理報告》（以下簡稱報告）正式發(fā)布。報告通過(guò)對(duì)企業内部各類風險數據的分析評估，診斷出長(cháng)江通信在目前的經(jīng)營管理中存在的一些問題和不足，爲我們下一步的工作指明了改進(jìn)方向(xiàng)。
報告顯示，現階段公司在戰略執行、市場經(jīng)營和管理運營等方面(miàn)都(dōu)存在著(zhe)重大風險和需要改進(jìn)的地方。在戰略執行方面(miàn)，公司的相關執行保障措施和統籌管理還(hái)有待進(jìn)一步完善；在市場經(jīng)營方面(miàn)，公司主要面(miàn)臨産品缺乏競争力，客戶群體相對(duì)集中，銷售渠道(dào)單一等問題；在運營管理方面(miàn)，公司還(hái)存在著(zhe)集團整體管控深度與廣度不足，管控體系不完善，産業協同能(néng)力弱，以及人才隊伍建設與業務發(fā)展規模不匹配等主要問題。這(zhè)些問題事(shì)關長(cháng)江通信産業戰略能(néng)否有效推進(jìn)，“十三五”規劃目标能(néng)否順利實現，而解決這(zhè)些問題的關鍵落腳點就是圍繞“十三五”規劃目标打造集團整體的能(néng)力建設，通過(guò)不斷強化隊伍的素質和能(néng)力，不斷提升市場經(jīng)營能(néng)力，不斷補強組織整體管控能(néng)力來保障“十三五”規劃的順利實施和執行到位，對(duì)此，公司每個部門、每位員工都(dōu)要深刻認識，認真研究并拿出可行的改進(jìn)措施。
我們要強化人才隊伍建設，提高管理者和員工的自身能(néng)力。人才是企業發(fā)展最重要的資源，針對(duì)公司當前關鍵人才缺失、人員配置與任職資格不相适應等問題，我們一方面(miàn)要制定切合企業實際的中長(cháng)期人力資源規劃，通過(guò)完善的薪酬、晉升等激勵體系，健全的人才選用、培養、考核等機制來充分調動員工的積極性與創造性，做到人盡其才，人盡其用；另一方面(miàn)，我們要通過(guò)強化培訓等措施來提升員工的專業技能(néng)，讓員工擁有與“十三五”産業發(fā)展相匹配的專業知識和技能(néng)力水平。同時，我們也要在公司内部營造良好(hǎo)的學(xué)習氛圍，引導員工自覺加強專業知識和技能(néng)的學(xué)習，不斷充實自身能(néng)力，适應公司未來發(fā)展要求。
我們要提高市場經(jīng)營能(néng)力，逐步培育和形成(chéng)公司的核心競争力。全面(miàn)提升公司産品的核心競争力是公司未來獲得持續發(fā)展的基石。針對(duì)目前公司産品競争力和市場份額較弱的現狀，我們要堅持以市場爲導向(xiàng)，加大研發(fā)創新力度，提高産品質量及生産效率，形成(chéng)專業化優勢和品牌效益。在此基礎上，進(jìn)一步拓寬營銷渠道(dào)，建立适應市場快速變化的營銷策略。同時，我們還(hái)要培養和引進(jìn)一批對(duì)市場有優秀敏銳度的營銷人才加大市場的開(kāi)拓力度。在目前産品還(hái)不具有特别優勢的情況下，我們期望通過(guò)加強對(duì)營銷體系的建設來進(jìn)一步提升市場經(jīng)營能(néng)力，占據更大的市場份額。
我們要提升集團的整體管控水平，形成(chéng)體系制度的可輸出能(néng)力。随著(zhe)集團“十三五”規劃的有效推進(jìn)，集團的産業規模將(jiāng)不斷壯大，這(zhè)對(duì)集團橫向(xiàng)領導和縱向(xiàng)管控的能(néng)力提出了更大的挑戰。如何提高集團整體管控水平，實現集團總部與各産業在關鍵管理領域的協同配合？需要我們不斷完善各項管理機制，建立統一的管理體系，使之能(néng)整體輸出到新拓展的産業領域中，讓企業内各類資源得到最優配置和最大化利用。确保集團整體管控水平與産業發(fā)展同步是保障“十三五”規劃落到實處的重要基礎，需要我們在發(fā)展過(guò)程中認真研究新問題，運用新思維不斷對(duì)管理體系進(jìn)行充實和完善。
現在，落實長(cháng)江通信“十三五”發(fā)展規劃的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，奮進(jìn)的号角已經(jīng)吹響，讓我們一起(qǐ)將(jiāng)冬天積蓄的力量釋放出來，在這(zhè)最美好(hǎo)的時節，打造能(néng)力建設，通過(guò)不斷提升我們的組織能(néng)力和個人能(néng)力爲“十三五”開(kāi)好(hǎo)局，讓長(cháng)江通信煥發(fā)新的生機與活力。
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